Treść na karcie do głosowania
Konsolidacja funkcji biur i przydziału adresów planów dzielnic oraz utworzenie jednego, cyfrowego planu miasta w Wydziale Planowania Miasta. Obecnie plan miasta składa się z papierowych planów opracowywanych w ramach pięciu biur.
Przyjęcie propozycji spowodowałoby utworzenie skonsolidowanego, cyfrowego planu miasta.
Odrzucenie propozycji spowodowałoby pozostawienie pięciu osobnych pionów ds. planów i przypisywania adresów administrowanych przez biura prezydentów dzielnic.
O co chodzi w tej propozycji
Przyjęcie tej propozycji spowodowałoby powierzenie Wydziałowi Planowania Miasta (Department of City Planning, DCP) obowiązku opracowywania, utrzymywania i cyfryzacji jednego planu miasta (City Map).
Co oznacza ta propozycja
Plan miasta określa obowiązujące prawnie nazwy ulic, ich szerokość i linie. Obecnie planem miasta zarządza pięć Biur Topograficznych w biurach poszczególnych prezydentów dzielnic. Plan miasta składa się z 8000 papierowych planów. Ta propozycja wymagałaby od Wydziału Planowania Miasta (Department of City Planning, DCP) konsolidacji tych osobno utrzymywanych planów papierowych w jeden, scentralizowany i cyfrowy plan miasta.
Głosowanie na „tak” spowodowałoby utworzenie centralnego, cyfrowego planu miasta utrzymywanego przez Wydział Planowania Miasta.
Głosowanie na „nie” spowodowałoby zachowanie osobnych papierowych planów poszczególnych dzielnic administrowanych przez biura prezydentów dzielnic.
Podsumowanie opinii — głosy za przyjęciem propozycji nr 5
Zwolennicy propozycji nr 5 uważają stworzenie jednolitego cyfrowego planu miasta za ważny krok w kierunku przyspieszenia trwających miesiące, a nawet lata procedur mających ścisły związek z planami (chodzi m.in. o projekty infrastrukturalne i mieszkaniowe). Ich zdaniem przyjęcie propozycji poprawi dostępność informacji publicznych — zwłaszcza w przypadku nowojorczyków z niepełnosprawnościami. „Modernizacja zarządzania planem miasta zwiększy efektywność i skuteczność działań rządowych oraz przyspieszy realizację projektów publicznych i prywatnych związanych ze zmianami w sferze publicznej” (cytat z opinii Citizens Budget Commission). Zdaniem przedstawicieli Centrum na rzecz Niezależności Osób z Niepełnosprawnościami, Nowy Jork (CIDNY) obecny system obejmujący 8000 papierowych planów w pięciu różnych urzędach dzielnicowych znacząco utrudnia dostęp do informacji osobom z niepełnosprawnością ruchową i wzrokową, a „cyfrowy plan pozwoli uzyskać jaśniejsze i spójniejsze informacje na temat nazw i układów ulic, umożliwiając jednocześnie mieszkańcom dostęp do tych danych z domu”.
Przedstawiciele instytucji i wybrani urzędnicy:
- Citizens Budget Commission
- Centrum na rzecz Niezależności Osób z Niepełnosprawnościami, Nowy Jork (Center for the Independence of the Disabled, New York, CIDNY)
- Open New York
Liczba opinii: 6
Podsumowanie opinii — głosy przeciw przyjęciu propozycji nr 5
Przeciwnicy propozycji nr 5 przytaczają różne argumenty na poparcie swojego stanowiska: od obaw dotyczących niejasnego brzmienia i wątpliwej wartości proponowanych zapisów, przez wykazywanie wyższości planów w formie papierowej, aż po sugestie, że Wydział Planowania Miasta nie jest odpowiednio przygotowany do przejęcia zadań Biur Topograficznych w poszczególnych dzielnicach. Prezydent dzielnicy Staten Island Vito J. Fossella napisał: „Biura Topograficzne miały działać lokalnie i opierać się na wiedzy swoich pracowników, którzy zajmują się planami od strony technicznej. Ich założeniem było służenie specjalistom i mieszkańcom dzielnic, którzy często potrzebują dostępu do planów”. Gdy mieszkańcy Staten Island potrzebują pomocy w kwestiach związanych z zagospodarowaniem terenu lub nieruchomościami, mogą liczyć na szybką i bezpośrednią obsługę, „ponieważ Biuro Topograficzne jest prowadzone przez pracowników dobrze znających potrzeby swojej społeczności”. Fossella napisał dalej, że „posunięcie to spowoduje przekazanie tych zadań do centralnej agencji, która nie będzie się opierać na prawdziwych interakcjach międzyludzkich niezbędnych do osiągnięcia wyników. Ponadto Wydział Planowania Miasta jest często przeciążony, co prowadzi do zaległości i błędów w danych. Proponowane zmiany mogą spowolnić procedury, spowodować dalsze opóźnienia w świadczeniu usług, uniemożliwić rozliczanie urzędników oraz utrudnić zwykłym nowojorczykom uzyskanie pomocy”. Członek Rady Robert Holden dodał: „Skonsolidowany cyfrowy plan wydaje się rozsądnym rozwiązaniem, ale istnieją poważne wątpliwości dotyczące kosztów, ochrony prywatności i uprawnień do wprowadzania zmian”.
Przedstawiciele instytucji i wybrani urzędnicy:
- Prezydent dzielnicy Staten Island Vito J. Fossella
- Członek Rady Robert Holden
Liczba opinii: 5
